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Je faisais du mal. Je faisais tout bien tout bien tout bien. J’étais incroyablement frustré, mais j’étais incroyablement frustré, mais j’étais incroyablement frustré mais j’ai continué, j’ai continué, j’ai continué, j’ai continué, j’essayais idée après idée, parce que j’essayais idée après idée – parce que j’essayais idée après idée – parce que je supposais que j’étais censé échouer – supposé.
J’étais censé échouer en supposant que j’étais censé échouer plusieurs fois avant de trouver plusieurs fois avant d’avoir trouvé plusieurs fois auparavant. J’ai trouvé le succès après tout le succès après tout le succès.
Après tout, c’est comme ça qu’on nous dit le succès, c’est comme ça qu’on nous dit que le succès, c’est comme ça qu’on nous dit que le succès se produit. Cela n’arrive-t-il pas ? Cela n’arrive-t-il pas ?
N’est-ce pas en réalité ? J’ai lutté et en réalité j’ai lutté et en réalité j’ai lutté et je continue de lutter pendant si longtemps continuer à lutter pendant si longtemps continuer à lutter pendant si longtemps parce que je faisais deux énormes parce que je faisais deux énormes parce que je faisais deux énormes erreurs : erreurs, erreurs – le premier n’a pas réussi à prendre.
Le premier n’a pas réussi à prendre. Le premier était de ne pas tirer parti de l’effet de levier le véritable avantage de l’effet de levier, le véritable avantage de l’effet de levier, le véritable moteur des entreprises prospères, le moteur des entreprises prospères, le moteur des entreprises prospères. La seule façon de gagner plus la seule façon de gagner plus la seule façon de gagner plus d’argent personnellement enseignant de l’argent personnellement enseignant de l’argent personnellement enseigner des leçons était d’enseigner plus de leçons était d’enseigner plus de leçons était d’enseigner plus d’étudiants, étudiants, étudiants – cela signifiait que je faisais du commerce, cela signifiait que je faisais du commerce.
Cela signifiait que j’échangeais le temps contre de l’argent et ce temps limité contre de l’argent et ce temps limité contre de l’argent et cela limitait le nombre d’étudiants, le nombre d’étudiants, le nombre d’étudiants. Je pourrais aider par le nombre de Je pourrais aider par le nombre de Je pourrais aider par le nombre d’heures par jour, et je tire parti de mes heures par jour et je tire parti de mes heures par jour, et je tire parti de mes compétences en créant des vidéos Ou des compétences en créant des vidéos ou des compétences en créant des vidéos ou une autre forme de leçons qu’une autre forme de leçons qu’une autre forme de leçons que n’importe qui pourrait apprendre avec n’importe qui pourrait apprendre avec n’importe qui avec n’importe qui pourrait apprendre à tout moment Le temps, j’aurais pu aider beaucoup plus.
J’aurais pu aider beaucoup plus. J’aurais pu aider beaucoup plus de gens et gagner beaucoup plus avec les gens et gagner beaucoup plus avec les gens et gagner beaucoup plus avec le même temps et le même temps et le même temps et effort effort effort. C’est le pouvoir de l’effet de levier ; c’est le pouvoir de l’effet de levier.
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C’est l’histoire du rêveur. C’est l’histoire du rêveur. C’est l’histoire du rêveur qui pense à une idée parfaite qui pense à une idée parfaite qui pense à une idée parfaite développée indépendamment dans un développé indépendamment dans un développé indépendamment dans une salle à manger, garage sous-sol ou salle à manger, garage, sous-sol ou salle à manger garage de la chambre Le sous-sol ou le dortoir le libère dans le dortoir le libère dans le dortoir le libère dans le monde et le transforme en un monde sauvage et le transforme en un monde sauvage et en fait une entreprise très prospère, bien que cette entreprise prospère , bien que cette entreprise prospère, bien que ce mythe soit le fondement de nombreux mythes, est le fondement de nombreux mythes.
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Le succès est vraiment la plupart des affaires. Le succès est vraiment arrivé à cause de ce mythe arrive à cause de ce mythe arrive à cause de ce mythe, les gens croient qu’ils doivent d’abord croire qu’ils doivent d’abord les gens croient qu’ils doivent d’abord trouver un original parfait, trouver un original parfait, arriver avec une idée originale parfaite et s’ils ne peuvent pas penser à une idée et s’ils ne peuvent pas penser à une idée et s’ils ne peuvent pas penser à une seule, ils décident qu’ils le sont. Juste ils décident qu’ils sont.
Ils décident simplement qu’ils ne sont pas censés l’être. Les entrepreneurs ne sont pas censés être des entrepreneurs, ne sont pas censés être des entrepreneurs.
S’ils pensent à une idée, ils, s’ils pensent à une idée, ils, s’ils pensent à une idée, ils peuvent passer des mois ou même des années peuvent passer des mois ou même des années peuvent passer des mois ou même des années à travailler dessus dans isolement, travaillant souvent dessus dans l’isolement, travaillant souvent dessus dans l’isolement, souvent avec rien de plus qu’un espoir, avec rien de plus qu’un espoir, avec rien de plus qu’un espoir que les gens achèteront leur que les gens achèteront leur que les gens achèteront acheter leur produit ou service fini. En produit fini ou service en produit ou service fini, au final, si leur création la fin, si leur création la fin, si leur création produit peu d’intérêt ou produit peu d’intérêt ou produit peu d’intérêt ou de ventes, ils décident que les ventes qu’ils décident que les ventes Ils décident que l’idée initiale ne doit pas avoir été. L’idée initiale ne doit pas avoir été.
L’idée initiale ne devait pas être si géniale, si géniale si géniale, alors ils sont revenus au dessin donc ils sont revenus au dessin. Alors ils sont retournés à la planche à dessin et recommencent le cycle planche et recommencent le cycle planche et recommencent le cycle, parce que je crois à ce mythe.
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J’ai passé des années à travailler sur divers J’ai passé des années à travailler sur divers J’ai passé des années à travailler sur divers projets, sans comprendre de projets, sans comprendre de projets, sans comprendre comment je gagnerais réellement de l’argent de la façon dont je gagnerais réellement de l’argent comment je gagnerais de l’argent grâce à eux, c’était comme un succès commercial. C’était comme un succès commercial.
C’était comme pour les affaires. Le succès était hors de mon contrôle, était hors de mon contrôle était hors de mon contrôle, malgré avoir lutté pour ainsi malgré avoir lutté pour ainsi, malgré avoir lutté pendant si longtemps endurant de nombreuses années de longue endurance de nombreuses années de longue endurance de nombreuses années de frustration et l’échec, Bien que je sois frustré et raté, bien que je sois frustré et raté, bien que je possédais une chose, j’aimerais posséder une chose, j’aimerais posséder une chose, je voudrais te donner maintenant qui m’a permis moi de vous donner maintenant cela m’a permis de vous donner maintenant cela m’a permis de continuer mon voyage et de continuer mon voyage et de continuer mon voyage et finalement d’apprendre à construire un finalement apprendre à construire un finalement apprendre à construire une entreprise prospère plus qu’une entreprise prospère. Entreprise plus que prospère.
Plus que les compétences en affaires sont tactiques. Les compétences en affaires sont tactiques.
Les compétences commerciales sont des informations tactiques sur la façon de rédiger des informations sur la façon de rédiger des informations sur la façon de rédiger des ventes, de copier, de créer des sites Web ou des copies de vente, de créer des sites Web ou des copies de vente, de créer des sites Web ou de faire la publicité de la seule chose qui fait le plus de publicité. La seule chose qui fait le plus de publicité, la seule chose la plus responsable de moi enfin responsable de moi enfin responsable de moi. Enfin, atteindre le succès était la connaissance.
Atteindre le succès était la connaissance. Atteindre le succès était la connaissance d’un principe de vie unique d’un principe de vie unique d’un principe de vie unique.
Ce que j’appelle la perspicacité à ce que j’appelle la perspicacité à ce que j’appelle la perspicacité pour présenter la perspicacité que je vais partager, présenter la perspicacité que je partagerai, présenter la perspicacité je partagerai une histoire pendant que vous écoutez une histoire comme vous écoutez une histoire comme vous écoutez voir. Si tu peux découvrir la vue, si tu peux découvrir la vue si tu peux découvrir la perspicacité par toi-même quand je suis perspicacité pour toi-même quand je suis perspicacité pour toi-même quand j’ai fini je révélerai la perspicacité finie je vais révéler la perspicacité fini je vais révéler la perspicacité expliquer pourquoi c’est si important, expliquer pourquoi c’est si important expliquer pourquoi c’est si important et vous aider à commencer à le vivre et vous aider à commencer à le vivre et vous aider à commencer à le vivre pour vous-même , un matin, un dresseur de singes un matin un dresseur de singes un matin, Un dresseur de singes a apporté un panier plein de bananes a apporté un panier plein de bananes, a apporté un panier plein de bananes pour nourrir ses singes comme lui pour nourrir ses singes comme il nourrir ses singes. Comme il présentait les bananes présentées, les bananes présentaient les bananes.
Il expliqua aux singes qu’il expliqua aux singes qu’il expliqua aux singes que chacun recevrait trois bananes. Chacun recevrait trois bananes.
Chacun recevrait trois bananes le matin et pour plus tard dans la matinée et pour plus tard dans la matinée et pour plus tard dans la soirée le soir, le soir en entendant cela les singes devinrent entendants cela les singes devinrent entendants. Cela les singes sont devenus en colère en colère en colère. Ils voulaient chacun des bananes, pas ils voulaient chacun des bananes, pas ils voulaient chacun des bananes, pas trois immédiatement.
Une situation très importante illustre une idée très importante. Votre interprétation de votre interprétation de votre interprétation des expériences est bien plus d’expériences est bien plus d’expériences est bien plus importante que les expériences importantes que les expériences importantes que les expériences elles-mêmes, que ce soit les singes eux-mêmes, que les singes eux-mêmes, que les singes aient reçu trois bananes dans Le reçu trois bananes dans le reçu trois bananes le matin et quatre le soir matin et quatre le soir matin et quatre le soir ou quatre bananes le matin ou quatre bananes le matin ou quatre bananes le matin et trois le soir, eux et trois le soir ils et trois le soir ils recevaient toujours le même, recevaient toujours le même recevaient toujours le même nombre de bananes utiliser un plus grand nombre de bananes utiliser un plus grand nombre de bananes à Utiliser un exemple plus pertinent, disons que vous exemple pertinent : disons que vous exemple pertinent : disons que vous réalisez que vous avez lo st votre portefeuille, réalisez que vous avez perdu votre portefeuille, réalisez que vous avez perdu votre portefeuille à ce moment-là vous avez à ce moment-là vous avez à ce moment-là.
Vous avez le choix de voir l’événement comme choix de voir l’événement comme choix de voir l’événement comme positif ou négatif, déclenchant positif ou négatif, déclenchant positif ou négatif déclenchant une chaîne de réponses émotionnelles, une chaîne de réponses émotionnelles, une chaîne de réponses émotionnelles qui guident vos actions pour ce guide, vos actions pour ce guide, vos actions pour le reste de la journée, le reste de la journée le reste de la journée. Cependant, vous vous sentez, bien que vous soyez. Cependant, vous vous sentez, bien que vous soyez.
Cependant, vous sentez que vous êtes correct, tout ce qui se passe dans votre tout ce qui se passe dans votre tout ce qui se passe dans votre vie est un choix.
C’est possible, la vie est un choix.
C’est possible. La vie est un choix. Il se peut que la personne qui trouve votre portefeuille que la personne qui vous trouve que la personne qui trouve votre portefeuille devienne un ami de confiance le portefeuille devienne un portefeuille de confiance.
Ami, le portefeuille devient un ami et un conseiller de confiance, transformant une apparence et un conseiller, transformant une apparence et un conseiller, transformant une situation apparemment malheureuse en une situation malheureuse en une situation malheureuse en une situation chanceuse, peut-être pas la chanceuse, peut-être pas la chanceuse une. Peut être pas.
Le fait est qu’au moment où vous pointez, c’est qu’au moment où vous pointez, c’est qu’au moment où vous ne pouvez jamais savoir avec certitude, vous ne pouvez jamais savoir avec certitude, vous ne pouvez jamais savoir avec certitude. Alors pourquoi choisir de compliquer ainsi ? Pourquoi choisir de compliquer ainsi ?
Pourquoi choisir de compliquer les choses avec une attitude négative des choses avec une attitude négative, des choses avec une attitude négative, presque certainement transformer une presque certainement transformer une expérience neutre en une expérience neutre en une expérience neutre en une expérience négative, négative un négatif. Vous voyez qu’il n’y a rien de tel.
Vous voyez, il n’y a rien de tel. Vous voyez, il n’y a pas d’expérience indépendante en tant qu’expérience indépendante en tant qu’expérience indépendante, votre vie est un flux sans fin. Votre vie est un flux sans fin.
Votre vie est un flot incessant d’événements, chacun connecté au des événements chacun connecté au des événements chacun connecté au suivant suivant. Donc logiquement, vous ne pouvez pas considérer si logiquement, vous ne pouvez pas considérer si logiquement, vous ne pouvez pas considérer un événement comme bon ou mauvais, un événement comme bon ou mauvais, un événement comme bon ou mauvais, parce que les gens qui réussissent le font pas parce que les gens qui réussissent ne le font pas parce que les gens qui réussissent Ne voient pas les choses qui semblent négatives, ne voient pas les choses qui semblent négatives, ne voient pas les choses qui semblent négatives comme étant réellement négatives.
Ils ne sont pas aussi négatifs. Ils ne sont pas aussi négatifs. Ils ne s’arrêtent pas sur la route s’arrêtent sur la route s’arrêtent sur la route du succès.
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Pourtant, comment savez-vous vraiment qu’un? Comment savez-vous vraiment qu’un? Comment savez-vous vraiment qu’une erreur ou une frustration n’est pas une erreur ou une frustration ?
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La vérité aussi dure que cela puisse être, la vérité aussi difficile que cela puisse être à croire parfois, c’est que la vie à croire parfois, c’est que la vie à croire parfois, c’est que la vie est simplement la façon dont vous voyez. C’est simplement comment vous voyez, c’est simplement comment vous le voyez. Vous ne pourrez peut-être pas contrôler, vous ne pourrez peut-être pas contrôler.
Vous ne pouvez peut-être pas contrôler le monde qui vous entoure, mais vous, le monde qui vous entoure, mais vous, le monde qui vous entoure. Vous, mais vous avez toujours le pouvoir de décider, avez toujours le pouvoir de décider, avez toujours le pouvoir de décider comment vous pensez, ressentez et réagissez.
Comment vous pensez, ressentez et réagissez comment vous pensez, ressentez et réagissez. C’est le vrai secret c’est le vrai secret c’est le vrai secret du succès, parce que j’ai compris le succès parce que j’ai compris le succès parce que j’ai compris les luttes de perspicacité et les luttes de perspicacité et les luttes de perspicacité et les frustrations ne m’ont pas causé de frustrations n’ont pas causé Mes frustrations ne m’ont pas fait arrêter d’arrêter d’arrêter. J’aurais pu les voir comme j’aurais pu les voir comme j’aurais pu les voir comme négatifs, mais je n’ai pas le négatif, mais je n’ai pas le négatif, mais je ne l’ai pas fait.
La perspicacité est particulièrement importante. La perspicacité est particulièrement importante.
La perspicacité est particulièrement importante pour les entrepreneurs et les entreprises pour les entrepreneurs et les entreprises pour les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise, car nous ne laissons pas les propriétaires parce que nous ne laissons pas les propriétaires parce que nous ne laissons pas les vies de com typiquement ordonnées. Les vies com typiquement ordonnées, les vies com typiquement ordonnées d’employés d’employés d’employés. Les employés sont des morceaux d’employés plus gros, sont des morceaux d’employés plus gros, sont des morceaux d’une machine plus grande, exécutant une machine systématique exécutant une machine systématique exécutant des actions systématiques qui ne sont pas soumises à des actions qui ne sont pas soumises à des actions qui ne sont pas soumises trop de changement ?
Beaucoup de changements ont beaucoup changé la vie d’un entrepreneur par la vie d’un entrepreneur par la vie d’un entrepreneur, en revanche, peut être comme un petit navire le contraste peut être comme un petit navire le contraste peut être comme un petit navire dans une mer agitée vous vécu dans une mer agitée vous avez vécu dans une mer agitée, vous avez vécu des hauts et des bas énormes : des hauts et des bas énormes : des hauts et des bas énormes des choses hors de votre contrôle vous jettent hors de votre contrôle, vous jettent hors de votre contrôle, vous jettent autour environ. Vous pourriez être éloigné de, vous pourriez être éloigné de.
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J’enseigne la perspicacité à mes étudiants personnels parce qu’ils sont des étudiants personnels, parce qu’ils sont des étudiants personnels, parce qu’ils connaissent également de grands sommets et connaissent également de grands sommets et connaissent également de grands hauts et des bas : des revers et des frustrations, des revers et des frustrations, des frustrations sur le chemin de la fluidité sur le chemin de la fluidité sur le chemin de la fluidité, comme ceux qui réussissent comme ceux qui réussissent comme ceux qui réussissent en affaires, les gens qui parlent couramment les gens d’affaires qui réussissent dans les affaires. Les gens qui parlent couramment une autre langue ne le sont pas dans une autre langue.
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